编程|每平每屋，阿里的又一「弃子」？ javascript|C++|Python|创投圈

文/孟永辉
当“互联网+”模式的洗牌持续，我们看到的是诸多以“互联网+”模式为主导的平台玩家的退场。互联网家装，作为一个与“互联网+”模式结合较为紧密的行业，同样无法逃脱这样一场洗牌的宿命。无论是业已上市的齐家网，抑或是没有上市的土巴兔，几乎都在面临着同样的问题。互联网家装的实践告诉我们，所谓的互联网家装的创新模式，仅仅只是装修公司们获取流量的工具，当这种功能不在，互联网家装便失去了存在的意义。
伴随着人们对于互联网家装热度的减退，我们看到的是，曾经将互联网家装模式奉若圭臬的家装从业者们，开始谈互联网家装而色变，开始用新的概念来填补互联网家装退却带来的空缺。整装、智能家装、全屋定制等诸多家装的新概念，便是在这样一个大背景下诞生的。
对于那些在互联网家装时代萌芽和发展起来的玩家们来讲，寻找新的破局之法，以抵消流量红利见顶的尴尬，才是正确的发展之道。正是在这样一个大趋势之下，我们才看到了以土巴兔、齐家网为代表的诸多玩家的转型和升级。近期，每平每屋有关组织架构的调整，更是让我们看到了互联网家装转型和升级的迫切和必然。
6月26日，每平每屋设计家（北京）科技有限公司法人从“汤兴”变更为“徐重” 。同时，汤兴退出董事长，李选选退出董事，新增徐重为董事长，李杰为董事，王焱为财务负责人。
6月28日，每平每屋发出消息称，完成整体业务战略升级，未来将以全生命周期数字化、全域营销数字化、全流程产业服务一体化三大业务为驱动，聚焦家装家居产业数字化转型。
从某种意义上来说，每平每屋所进行的组织架构的调整仅仅只是互联网家装行业大调整的一个缩影。随着互联网家装洗牌的持续，我们还将看到更多有关互联网家装调整现象的出现。由此，轰轰烈烈的互联网家装时代将会彻底告一段落，一场全新的进化将会开始上演。
每平每屋，必然的转型上慢半拍
提及每平每屋，可能很多人并不熟悉。但是，如果说“躺平设计家” ，或许很多人并不陌生。单单从名字上，我们就可以非常明显地看出，每平每屋是一个以设计师为主导的互联网家装平台。然而，无论是从家装行业的哪一个流程和环节切入，每平每屋始终都无法逃脱以流量和平台为主导的发展模式。更为确切地说，每平每屋依然是“互联网+”模式在家装领域的应用。
然而，同几乎所有的“互联网+”模式一样，每平每屋的发展依然是建立在庞大的流量基础之上的。当流量的输入难以为继的时候，我们便会看到诸多乱象的出现。于是，我们看到的是，每平每屋的发展在流量充沛的时候风生水起，而一旦流量难以为继，那么，它的发展便开始遭遇困境。
尽管每平每屋最终抱上了阿里的大腿，但是，如果依然还是“互联网+”模式，依然还是对流量极其依赖，那么，等到阿里开始转型，又或者说无法给阿里带来流量之后，它的发展同样将会面临困境和难题。
透过每平每屋的发展，我们可以非常明显地感受到，它是非常典型的“互联网+”模式在家装行业的应用。说到底，每平每屋依然是流量为发展命脉的，依然没有了充沛的流量，那么，每平每屋的发展必然会遭遇困境和难题。单单从“互联网+设计”的模式来看，当酷家乐、三维家等同类型的玩家们早已开始转型成为数字化的角色时，每平每屋的战略转型和调整，仅仅只是一种顺势而为罢了。