阿里巴巴|陈根:互联网下半场,阿里难造风( 三 )


阿里的电商曾经成就了阿里的辉煌 , 如今却被迫四面受敌 。 情势之下 , 连阿里巴巴自己都破天荒地主动调低了2022财年的总收入预期 。 今年第一自然季度的时候阿里预计新财年总收入9300亿元 , 对应增速是 29% , 本季度阿里将增速下调到 20% - 23% 。 失火的电商 , 正在殃及阿里“帝国”的城池 。
高投入 , 难增长
电商困境的阿里巴巴 , 自然也渴望寻找新的风口 , 实现新的增长 。 在一众新业务中 , 被阿里巴巴赋予最大希望的 , 无疑就是阿里巴巴的阿里云和其出海战略 。 在三季度财报会上 , 阿里巴巴董事长张勇也再次强调企业要坚持价值创造 , 并强调了阿里巴巴在内需、云计算、全球化三大战略领域的投入 。
目前来看 , 高投入换来了一定成效 。 阿里云三季度营收达200.07亿元 , 同比增长33% , 较上个季度同比40%的增速继续下降 , 头部客户及教育行业政策冲击依然存在 , 但超过市场预期的190.86亿 。 并且 , 阿里云开始持续盈利 。 该季度内 , 经调整EBITA利润3.96亿元 , 这是阿里云连续第四个季度实现盈利 。 阿里引以为傲的阿里云看起来拥有不错的前景 , 但事实是 , 阿里的阿里云依然无法与亚马逊的云业务相提并论 。

一方面 , 在国内私有云市场 , 阿里云有腾讯、百度为竞争对手;在国内企业云市场 , 有华为云这样一个天然的基于硬件配套的竞争对手;在国内政务云市场 , 阿里云不久前才因为漏洞问题被工信部处罚 。 同样的 , 在政务云方面 , 腾讯、百度、华为也都是阿里云最大的挑战者 。 因此 , 阿里云必然难以形成市场垄断的局面 , 而没有垄断就没有定价权 。 在可预见的未来 , 阿里云增长受阻并且持续盈利的困难还将越来越大 。
另一方面 , 以亚马逊云业务为对标的阿里云 , 如果想要模仿亚马逊云业务进行出海 , 困难程度更是加倍 。 其背后的核心 , 就是数据安全问题 。 亚马逊与苹果等企业之所以能建立强大的市场声誉与信赖 , 其背后的关键原因 , 就在于数据的保密与安全 。 要知道 , 苹果可是为数不多面对政府都能拒绝交出数据的企业 。
但显而易见 , 相比于亚马逊或苹果 , 阿里云难以在国际市场上让用户对其数据安全建立这样的信任 。 而数据安全又是所有国家政府、企业与用户首要考虑的问题 。 可以说 , 对于云业务 , 如果没有数据安全的强大法律保障 , 出海就是一纸空谈 , 自然也就无法获得资本市场的高估值 。
再来看看阿里的出海战略 。 事实是 , 在当前的国际环境下 , 结合阿里在技术研发方面与美国科技企业的现实差距 , 阿里在短期的确会获得增长 , 但很快会面临瓶颈 。 短期能获得增长的原因在于疫情叠加之下的全球供应链与商品短缺 , 那么中国商品本身就是全球消费者所需要与关注的 。 阿里的电商出海基于这样一个大背景之下 , 显然是能够获得红利的 。
但是阿里的电商在发达经济体中却很难获得一席之地 。 这从货币化率就可以看见 , 对标美国 , 国内电商货币化率还较低 。 而中美两国电商货币化率差异的主要原因则在于佣金率的差异 。 在一些电商主要交易品类上 , 亚马逊、eBay收取佣金率明显高于国内电商 。 这一差异或是由历史原因造成 , 由于美国电商起步比国内早十年 , 已经形成较强本土化壁垒 , 得以维持较高佣金率 。
而国内电商起步晚 , 且基本与亚马逊、eBay进入中国市场时间重叠 , 在发展初期为同跨国电商竞争 , 倾向于采用低佣金率引流来获取后发优势 。 比如阿里在创建淘宝之初执行三年免费策略 , 以与eBay 争夺市场 , 后续除收取店铺月租等费用外 , 仍延续了零佣金制度 , 而后于2008年才创建淘宝商城逐步收取佣金 。