云计算|阿里、华为、腾讯筑底云计算，一场生态分割大战( 三 ) 阿里巴巴|华为|阿里云

或多个领域的赋能有较深的造诣，比如以搜索和AI技术为切入点的百度智能云、主打政务云的浪潮、扎根产业的京东云。
第二梯队的特点是目的性强、不以规模取胜，从盈利角度上看，其比以低价抢规模的第一梯队能更快获得不错的盈利。但从市场份额来看，第二梯队的生存空间被逐渐压缩，第一梯队的业务覆盖面逐渐扩大，大而全胜过了小而精。
第一梯队的玩家都有自己擅长的领域，在进攻节奏上有不同的侧重点，阿里云强于电商、零售，腾讯云则在音视频、游戏领域有优势，政务云是华为的强项。第一梯队相对于第二、三梯队玩家最大的优势在于，巨头们采用以点带面，以面带全的策略，巩固好自身优势领域后，逐渐向外辐射。
2021年4月份，阿里云调整了组织架构，将制造、金融、教育和医疗等细分为18个行业。成立了16个区域。当阿里云进军新行业后，这18个行业和16个区域就成了阿里云的助攻手。
腾讯云和华为云亦如此，擅长政务云的浪潮云在华为云为代表的第一梯队降维打击下，生存空间自然被严重挤压。京东云承压于阿里云，金山云承压于腾讯云，第一梯队玩家们逐渐将市场分割，建立新型利基市场。
利基市场通常而言是中小企业为了规避大型企业的竞争压力，从而在细分市场中建立高度专门化的需求市场，具有针对性和专业性强的特点。利基市场利润或许不高，但大企业看不上，中小企业没有能力入场，准入门槛相对较高。
而云计算行业也进入到了建立利基市场的节点，从整体来看，第一梯队玩家们结合自身优势，打造属于自己的利基市场：在某一细分领域，竞争对手很难入场，虽然单个市场的利润不高，但串联起来组合成生态链，足以撬动巨大的利益。
“0元标”和“1元标”之所以出现，究其本质，是第一梯队玩家进入不擅长领域时，打造标杆的行为，或者是在擅长的领域，通过打标杆起到对其他玩家劝退、禁入的作用。
2.携私域生态，拔城掠地向公域
阿里云、华为云和腾讯云的辐射圈总会有交叉，除此之外，新能源汽车和政务云等重要领域是兵家必争之地，这些领域都可以称之为“公域” 。
当第一梯队玩家们的“公域”之争相对于私域来说，并不激烈，玩家们大都携私域生态潜移默化的分割“公域”市场，谁提供的服务更全面，谁就能获得更多的市场份额。因此，拥有先发优势、私域整合较快的阿里云，稳居市场第一。
华为云和腾讯云也不甘示弱，都在以点带面地加速全域布局。而其他玩家们则都在争做第四朵云，但第一梯队的三个玩家们早已梳理了整个行业，各自占位，第四朵云是否还具有全面发展的生存空间？或许答案并不乐观。
字节跳动旗下的火山引擎推出全系列云产品后备受瞩目，但无论其切入方式有多特殊，其切入的金融、游戏、消费、传媒等行业都已被阿里云、华为云和腾讯云初步分割。没有颠覆整个行业的新技术或者新契机，云计算的行业格局难以撼动。
总的来说，云计算最大的价值在于给巨头们提供了一个梳理自身的工具。
在互联网流量为王的时代，巨头们野蛮生长，建立起来的生态体系过于臃肿。如今流量增长停滞，云计算就像“梳子”一样，帮助巨头们“去结”的同时，将“优质基因”进一步拉长，从而建立起一个更稳固、凝聚力更高的生态体系。