单位副职如何管理下属

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副职如何管理下属副职怎么管理下属 1.一点是提供工作思路，指导下属制定工作目标、工作计划、工作重点以及完成任务的步骤、措施和方法。目标明确，行动有方向；任务明确，工作是动力；专注，工作效率；只有计划可行，工作才能有序；科学的步骤、有效的措施和恰当的方法是完成任务的保证。当然，作为分管领导，给下属提供工作思路重在粗线条的引导、指引和启发，不可能事事亲力亲为，更谈不上接班。要通过提供工作思路的过程，把单位的决策和领导意图传递给下属，使之成为下属的自觉行动。对代表来说，提供工作思路的过程，就是落实领导、传递思想的过程。对于下属来说，是理解领导意图，思考工作部署，消化创造的过程。
2.另一方面，副手向下属提供工作方法方面的指导。有了明确的工作思路，明确的工作目标，突出的工作重点，勾勒的工作步骤，还要有科学的工作方法。改革开放和现代化建设的实践，极大地发展了管理理论和领导科学，为传统的领导方式和工作方法注入了新的时代内容，极大地丰富和发展了工作方法的理论宝库。
【单位副职如何管理下属】3、3、优化工作环境为下属创造一个宽严相济、紧而有节制、团结进取的工作环境，是副职的重要职责。这里的工作环境包括硬环境和软环境。艰苦的工作环境是指良好的办公条件:必要的财力物力支持，合理科学的人员配置等。软工作环境，也就是俗称的工作氛围，包括团队精神、人际关系、群体成员的精神状态等等。