创业|对话95后创业者：发条上弦，螺丝被拧紧( 三 ) 95后|南京

摄于刚刚从虎嗅毕业那晚图源受访者

这也解释了为什么他的团队成员总是在不断更迭。在桑明强的团队里，许多人都在准备考公、考研。他心里很清楚这种状况，来到这个团队的大多数人，只是为了把自己的迷茫期过渡。
他没有因为他人短期的选择而冷视，反而更多去考虑如何让这些人认为跟着他是对的。成员大多数是学生（本科和研究生），当他们的生活、学习与工作发生冲突时，桑明强往往会尊重对方的想法。有好的出差机会时，桑明强会留给成员，他很关心在外出差的人，但不是对工作内容的关注，更多是问问饭吃了没、注意路上安全。
团队几经波折，最艰难的时候，只剩下了他与合伙人。 “我从不挽留要离开的人，我理解他们的决定，甚至，有需要我帮忙的地方，我还会继续帮助他们。 ”桑明强说。
用心培养团队里的每个人，就像为事业的森林种下一棵棵树，有些总会夭折。上个月，跟着他做了半年以上的3位成员相继离职。其中的一位作者，是桑明强心中的一员大将。 “她的妈妈感谢我对她的培养，但我觉得，在我这里，修行靠个人。 ”离职的成员里大多数，都以感谢的方式和他道了别。
这位作者离职后，桑明强发了一条朋友圈，只有一个微信表情——小企鹅坐在地上发着抖，他就这样把失去重要成员的心情说了出来。没过几个小时，这条朋友圈就消失了。后来，合伙人对他管理公司的方式提出了建议——严格一点，有利于团队更高的凝聚力，对团队付出太多个人层面的关心，最后难受的是自己。
越拧越紧的螺丝
创业的第5个月，桑明强跟原任职公司的老板摊了牌——他要辞职。之前，家人对桑明强创业的决定是十分支持的；但当桑明强决定放弃2万多的月薪时，全身心投入自己创业的公司时，家人和身边的朋友都觉得他疯了。离开的原因很简单，他说， “精力顾不上两家公司的工作。 ”
他曾经是一个反对体制，反对规则的人。但在不断摸索的过程中，他发现，规则其实是许多人的案例遗留下来的最大公约数经验。于是，他摒弃了最开始创业时的一部分自我，开始慢慢尊重这些规则，也变得更加谨慎。
考虑发展新的业务时，兴趣为初衷的驱动不再被他采用，更多的是考虑自身和公司的周边资源是否能够支持业务。带领一个团队，与单打独斗不同，往往需要考虑团队整体预期，以及成员的薪资期望。因为这就是最现实的问题，创业能否成功，取决于老板能否平衡好员工的预期。
“创始人是一个公司的灵魂。 ”在他看来，老板的任务就是把一家公司的产品、业务做好，让公司的路径更加顺利。创业以后，桑明强遇到过各种想象不到的问题。无论是市场层面还是行业层面，不断发现并解决问题，追求最优解，成了他需要翻越的一座座山。

桑明强在主持钛媒体圆桌对话图源受访者

在新媒体割裂的时代，大众需要拥有情绪的发泄口，需要在海量的信息流中找到能够带来文化认同的一叶扁舟。从上初中开始，桑明强就在坚持阅读深度报道的杂志，但内容的专业度高，容易劝退现在的读者——习惯于快速习得信息的方式，难以接受在深度阅读上花费时间。
内容的市场广度打不开，公司的发展就会受限。桑明强也想过做营销噱头、标题党的东西，在媒体行业的从业经历也让他驾轻就熟。但这样的东西，对于他来说，只能停留在一门生意的范畴，是不长久的。